Business Transformation & Change

STRATEGISCHER BUSINESS PARTNER

Erfolgreiche Change-Projekte aufsetzen

Jeder Bereich im Unternehmen, sieht andere Herausforderung im Unternehmen. Welche Einschätzungen sind wirklich objektiv, welche von persönlichen Befindlichkeiten oder fachlich unterschiedlichen Vorstellungen und Meinungen geprägt? Sind es menschliche Disharmonien oder dysfunktionale Strukturen und Prozesse, die das Unternehmenswachstum oder die Entwicklungsgeschwindigkeit hemmen?

Gerade um langfristig erfolgreich zu bleiben und strategische Entscheidungen mit Zukunftsrelevanz treffen zu können, ist der unbefangene Blick in das Unternehmen wertvoll. Wir schauen ungefiltert und werteneutral auf die vorhandene Unternehmenskultur, Teamkonstellationen und unternehmerische Handlungsfelder. Zusammen mit der Führungsebene werden Ziele definiert, die zum Erfolg führen und der Projektrahmen festgelegt. Als Teil der HR-Businesspartnerschaft wird der Change Prozesses aktiv begleitet und gesteuert.

STRATEGISCHES BUSINESS PARTNER MANAGEMENT
WERTEORIENTIERTE MITARBEITERENTWICKLUNG
STRATEGISCHER SPARRINGPARTNER FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
STEUERUNG VON TRANSFORMATIONS- & CHANGEPROZESSEN
UNTERNEHMENSKULTURANALYSE, -ENTWICKLUNG UND -IMPLEMENTIERUNG

PROZESS UNSERER STRATEGISCHEN BUSINESS-PARTNERSCHAFT

Unser Prozess zu Ihrem Change-Projekt

1.

Erstgespräch zur Zielstellung

Im Gespräch mit der Geschäftsführung wird die aktuelle Situation strukturiert erfasst. Wir klären die zentrale Herausforderung, reflektieren sie aus einer Außenperspektive und definieren gemeinsam die Zielrichtung für das Projekt.

2.

Analyse des Führungsteams

In diesem Schritt werden Erwartungen, Ziele und Herausforderungen der Führungsebene nachvollziehbar herausgearbeitet. Zusätzlich betrachten wir die Zusammenarbeit und Dynamik innerhalb des Teams, um Einflussfaktoren auf die bevorstehende Veränderung klar zu erkennen.

3.

Strategische Handlungsfelder

Gemeinsam mit dem Team werden zentrale organisatorische Themen aufgegriffen, bewertet und priorisiert. Dabei klären wir u. a., wie die Zusammenarbeit funktioniert, wo Spannungen bestehen und welche fachlichen oder personellen Kompetenzen aktuell oder künftig benötigt werden.

4.

Transformation und Changebegleitung

Auf Basis der Analyseergebnisse werden mit der Geschäftsführung die nächsten Schritte definiert. Dazu gehören die strategische Ausrichtung des Change-Prozesses, erste Projektschwerpunkte und ein abgestimmtes Vorgehen für die weitere Begleitung.

Expertise TRANSFORMATION

Warum Veränderung heute unverzichtbar ist

Wir erleben einen tiefgreifenden Wandel in wirtschaftlichen, technologischen und auch gesellschaftlichen Ebenen. Diese Entwicklungen verlaufen parallel und mit hoher teils zunehmender Geschwindigkeit. Sie lassen sich nicht aufhalten, aber Unternehmen können entscheiden, wie sie damit umgehen und darauf reagieren.

Viele Strukturen und Abläufe sind historisch gewachsen. Routinen im Umgang mit Mitarbeitenden und Kunden haben sich etabliert und funktionieren oft gut, stehen aber unter dem Druck neuer Anforderungen. Um zukunftsfähig zu bleiben, braucht es eine klare Sicht auf die eigenen Potenziale und die Bereitschaft, bestehende Standards zu überprüfen und weiterzuentwickeln.

Wir unterstützen dabei, die aktuelle Ausgangslage präzise zu erfassen, die zukünftige Ausrichtung zu definieren und sie wirksam umzusetzen.